Know How

Fehler machen ist wichtig! Aber es gibt auch Fehler, die sollte man grundsätzlich vermeiden – erst recht, wenn man ein Start-up aufbaut. “What Startup Founders Must Avoid to Keep Their Companies Alive”, heißt es in der gelungenen Präsentation, die den Titel “6 Fatal Startup Mistakes” trägt.

Bei dem Wort ‘Canvas’ denkt heute jeder aus dem Startup-Ökosystem an den Business Model Canvas von Alex Osterwalder & Co. Eine Inflation von nachkommenden Tools orientiert sich an ihm und trägt ‘Canvas’ im Namen – was aber zeichnet den Business Model Canvas aus? Ist er wirklich so großartig?

Zu den häufigsten Fehlern in Meetings zählt unter anderem eine schlechte Vorbereitung. Mit einigen simplen Tipps und Tricks, lassen sich Meetings aber in gelungene Austauschrunden verwanden – hier einige Präsentationen, die dabei helfen.

Geld ist nicht alles. Auch viel Geld löst oft keine Probleme. Zudem ist viel Geld nicht immer die beste Lösung, um sein Unternehmen an die Spitze zu bringen. Wir empfehlen dazu die gelungene Präsentation: “You Should Stop Looking for Venture Capital”.

Aller Anfang ist schwer! Gerade das erste Jahr als Gründer! Die bunte Start-up-Welt ist halt doch anders, als es sich viele vorstellen. Und der Arbeitsalltag sowieso. Deswegen unbedingt die gelungene Präsentation “How to Survive Your First Year as a Founder” ansehen.

Durch die Maßnahmen der vorigen Beiträge hat Euer Produkt-Idee Kunden-Problem-Fit erreicht. Nun gilt es, Prototypen zu bauen und mit ihnen einen Problem-Lösungs-Fit zu validieren. Dann habt ihr eure Kunden, ihr Problem und eure Lösung dafür validiert und Euer Produkt ist fit für den Markt.

Immer wieder stellen wir Präsentationen vor, die wir im Social Web oder bei Slideshare selbst entdecken. 20 Präsentationen, speziell für Gründer, stellen wir nun einmal gebündelt vor. Neben einigen Highlights, die wir bereits präsentiert haben, gibt es dabei auch einige neue Präsentationen zu entdecken.

“The Ten Everyday Roles of a Startup Entrepreneur” heißt eine gelungene Präsentation, die sich Gründerinnen und Gründer einmal ansehen sollten. Gerade in der Anfangszeit müssen Firmengründer viele Aufgaben übernehmen und dabei in verdammt viele Rollen schlüpfen.

Das coolste, schönste und ‘nützlichste’ Produkt taugt nichts. Gar nichts – wenn niemand es haben bzw. nutzen will. Mit Versuchen, Produkte zu verkaufen, für die es keinen Bedarf gibt, werden Milliarden versenkt. Wie aber entwickelt man Produkte, die reißenden Absatz finden?

Sketchnotes sind eine grandiose Art, um Struktur in seine Aufzeichnungen zu bekommen. Im Gegensatz zu üblichen Notizen sind Sketchnotes meist nicht linear strukturiert. Und keine Angst: Man muss kein Zeichentalent sein, um Notizen als Sketchnotes festhalten zu können.

Snapchat ist zwar das flüchtigste aller sozialen Medien, denn nichts ist beim gelben Reisen für immer gespeichert, alles verschwindet nach einmaligem Ansehen. Snapchat aber auch heiß – so richtig heiß! An Snapchat führt momentan kein Weg vorbei! So gelingt der Einstieg.

Wir könnten alle viel produktiver sein, doch wir sind halt auch alle nur Menschen, die sich ablenken lassen bzw. Dinge besser angehen können. Deswegen folgen nun mehrere Präsentationen rund um Productivity Hacks. Wer alle diese Productivity Hacks verinnerlicht, wird quasi ein anderer Mensch!

InsurTech ist heiß – und zwar so richtig heiß! Barkow Consulting liefert nun einen sehr spannenden und tiefen Einblick in die deutsche InsurTech-Szene. Insgesamt zählt Barkow derzeit 25 InsurTech-Unternehmen – darunter Simplesurance, GetSafe und Finanzchef24.

Werner Vogels, CTO von Amazon, definiert vier Rollen, die ein CTO einnehmen kann: Manager der Infrastruktur, Technologie-Visionär und Operations Manager, das Gesicht der Firma für Technologien und “Big Thinker”. Hier einige sehenswerte Präsentationen, die ein Start-up-CTO kennen sollte.

Im dritten Teil über das coole Tool ‘Productfield’ gibt’s ein bisschen Voodoo. Es geht um Kraftfelder rund um Euer Produkt, die sich wie von selbst – na gut: per Tool ;-) – aufbauen und die Ihr verändern könnt, um die Weichen deutlich stärker Richtung Erfolg zu stellen.