Gastbeitrag

Die Kombination aus Startup und Konzern kann zu einem leistungsfähigen und innovativen Unternehmen führen. Wir dürfen es gerade selbst erleben. Eine gemeinsame Kultur und Wertebasis machen es möglich, das Beste aus beiden Welten zu vereinen. Ein Gastbeitrag von Philipp Martin.

Als halb US-Amerikaner, halb Niederländer war ich mir der Unterschiede zwischen dem europäischen und dem US-amerikanischen Startup-Ökosystem immer schon sehr bewusst. Dennoch haben wir beschlossen, in München zu gründen. Ein Gastbeitrag von Chris Carde.

KI bietet unglaubliche Vorteile, doch ohne angemessene Vorsicht kann sie auch ernsthafte Gefahren für die Gesellschaft darstellen. Im Gastbeitrag benennt Deep Tech-Experte Valère Rames die drei grundlegenden Prinzipien für die ethische Verwendung von KI.

Was ist für den Erfolg einer Person in einer bestimmten beruflichen Position wirklich wichtig? Die Jahre an Erfahrung jedenfalls nicht. Die Gründe dafür erläutert Job van der Voort, CEO und Mitgründer von Remote, in diesem Gastbeitrag. 

In der Venture Capital-Branche steht eine erhebliche Transformation bevor. Künstliche Intelligenz wird den Wettbewerb unter Investor:innen drastisch erhöhen und persönliche Beziehungen zum noch relevanteren USP werden. Warum, erklärt dieser Gastbeitrag.

Die traditionelle Erfolgsdefinition in der Startup-Szene ist eng mit schnellem Wachstum und großen Investitionen verknüpft. Doch was passiert, wenn Märkte sich abkühlen oder Investoren ihre Strategien hinterfragen? Hier bietet die Zebra-Bewegung einen Perspektivwechsel an.

Um in der heutigen Zeit durchzuhalten, benötigen Startups vor allem eines: Kapital, das lange hält. Warum gerade Corporate VCs (CVCs) den langfristigen Erfolg von aufstrebenden Startups sichern können, erläutert Jasper Roll in diesem Gastbeitrag.

Heute ist es wichtiger als je zuvor, Geschäftsmodelle von Startups auf Herz und Nieren zu prüfen. Gute Investor:innen bringen dabei viel mehr mit als nur Zugang zu Wachstumskapital. Ein Gastbeitrag von Marcus Behrendt.

Krisen müssen nicht unbedingt eine Gefahr für die Geschäftsfähigkeit darstellen, sondern können auch Treiber für Wachstum und Innovation sein. Hier sind vier Strategien für Gründer:innen, um sich für Krisenzeiten zu wappnen und gestärkt daraus hervorzugehen.

Das Onlinemarketing ist mittlerweile hoch professionalisiert. Im Grunde gibt es kein Tool, was es nicht gibt. Viele Helferlein unterstützen bei Analyse und Reportings. Trotz zig Tools, sollte man nicht allein auf diese vertrauen. Ein Gastbeitrag von Philipp Kloth.

Die richtige Vergütungsstrategie kann den Erfolg eines Start-ups entscheidend beeinflussen. ESOPs bieten nicht nur finanzielle Anreize für Mitarbeiter:innen, sondern formen auch die unternehmerische Zukunft. Ein Gastbeitrag von Florian Bogenschütz.

Strategien aus der Kaserne: Startups und das Militär – zwei Welten, die auf den ersten Blick wenig miteinander zu tun haben. In beiden Welten geht es darum, im dynamischen Umfeld unter starker Unsicherheit kühn zu reagieren und anstrengende Phasen durchzustehen.

Krisen im Startup können zu hohen Verlusten und gegebenenfalls sogar zur strafrechtlicher Verantwortung führen. Droht eine Krise, ist gutes Management gefragt und insoweit sollten alle Beteiligten an einem Strang ziehen. Ein Gastbeitrag von Stefanie Kalke.

Das Thema Finanzen – und vor allem Steuern – verstehen die meisten nicht. Es ist als Unternehmer aber essenziell, dass man eine Steuerplanung hat, damit die einem nachher nicht massive Schulden aufbürdet. Um das zu vermeiden, hilft im ersten Schritt das Bewusstmachen.

Unterschriften begleiten Unternehmen in jeder Phase ihrer Entwicklung. Ohne sie geht in der Geschäftswelt nichts. Auch in Deutschland gab es dabei einen großen Wandel – von der traditionellen, handschriftlichen Signatur hin zum digitalen Äquivalent: der E-Signatur. Ein Gastbeitrag von Alban Sayag