Bootstrapping

Aus der Not heraus setzen Gründer:innen auf Bootstrapping, bevor sie mit Investitionen das Geschäftswachstum beschleunigen. Das hat einige Vorteile. Außen vor bleiben kapitalintensive Geschäftsmodelle. Ein Gastbeitrag von Florian Bogenschütz.

Beim jungen Startup grievy dreht sich alles um Trauerbegleitung. “In den letzten zwei Jahren haben wir uns mit grievy als fester Player und Marktführer im Bereich der digitalen Trauerbegleitung etabliert”, sagt Gründerin Nele Stadtbaeumer zum Stand der Dinge bei ihrem Startup.

Während des COVID-Lockdowns baute Yanick Steinbeck eine Software, mit der Psychotherapeuten die sogenannte EMDR-Therapie online anbieten konnte. “Dann ging die Software viral”, erinnert er sich. Inzwischen wird bilateralstimulation.io “von über 20.000 Therapeuten eingesetzt”.

Bei entsorgo dreht sich sich alles um Abfallentsorgung. 2023 erwirtschaftete das Team einen Umsatz in Höhe von 4,5 Millionen Euro. “Im Jahr 2024 rechnen wir mit einem Wachstum von ca. 70 %”, sagt Gründer Tim Bierlein. Auf Investorengelder verzichtete das Team bisher.

Das junge Sport-Startup Spoferan hat bereits eine bewegte Geschichte hinter sich. Eigentlich wollte das Team seine Idee mit Hilfe von Venture Capital umsetzen und setzte dafür die Weichen, entschied sich dann aber doch dagegen. Seitdem bootstrappen die Gründer ihr Unternehmen.

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Das Team von Scable wollte ursprünglich thermoakustische Lautsprecher entwickeln. Was nicht geklappt hat. Nun digitalisiert das gebootstrappte und profitable Unternehmen Fabriken. Konzerne wie CATL, Daikin und STIHL nutzen die Software von Scable bereits.

Nicht jedes Geschäftsmodell braucht Venture Capital. Auch wenn es sich manchmal anders anfühlt, denn in der Startup-Welt geht es leider oft immer wieder nur um das nächste Investment. Dabei ist Bootstrapping seit Jahren ein fester Bestandteil der Startup-Szene.

Mit Stackfield können Teams zusammen arbeiten. Das Konzept kommt an! Das Startup erwirtschaftete mit einem 20-köpfigen Team zuletzt einen “siebenstelligen Umsatz” und einen “siebenstelligen Gewinn”. Auf Investoren konnte das Unternehmen bisher verzichten.

Bei Throne dreht sich alles um Creator Commerce. Derzeit beschäftigt das deutsch-amerikanische Startup knapp 50 Mitarbeiter:innen. Im vergangenen Jahr machte das Team circa 40 Millionen Außenumsatz. Auf Investoren konnte das Unternehmen bisher verzichten.

Beim Kölner Startup Lisios dreht sich alles um potenzielle Wasserschäden. Das Team überwacht mit seiner Hardware die Rohrleitungen in Häusern. “So können teure Reparaturen durch unentdeckte Schäden vermieden werden”, sagt Gründer Patrick Franken.

Mit reisetopia ist Moritz Lindner seit mehreren Jahren im Reisesegment unterwegs. Das profitable Berliner Unternehmen kam bisher komplett ohne Investorengelder aus. Auch die Corona-Pandemie konnte die gebootstrappte Jungfirma nichts anhaben.

Der B2B-Softwareanbieter Varycon, bei dem sich alles um Media Content dreht, startete einst als klassische Agentur. “Durch unser Agentur-Business hatten wir bereits viel Erfahrung mit unserer Kundenzielgruppe”, sagt Gründer Lars Reinartz. Auf externe Geldgeber verzichtete das Team bisher.

Das Kölner Startup meetergo setzt auf Bootstrapping. “Es ist wichtig, flexibel zu bleiben, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren und kluge Entscheidungen in Bezug auf Ausgaben zu treffen”, rät Gründer Dominik Rapacki anderen Startups, die ohne Venture Capital auskommen möchten.

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