Es gibt immer mehr Accelerator-Programm. Für Gründerinnen und Gründer ist diese Entwicklung begrüßenswert, denn nie gab es mehr Auswahl, nie gab es mehr spannende Unternehmen und Initiativen, die ihre Türen für Start-ups geöffnet haben.

Scheitern ist und bleibt keine Schande. Arkadius Jonczek wollte mit seinem Start-up Gelondo, einem hippen FinTech-Dienst, durchstarten, schaffte es aber nicht. Seine Erfahrungen kann jeder in dieser gelungenen Präsentation nachlesen. Danke für diesen Einblick!

Wollen Investoren wirklich nur mehr Geld? Nein, eben nicht nur mehr Geld. Auch Investoren, die ja auch nur Menschen sind, was viele vergessen, sind durch andere Faktoren motiviert. Diese zu ergründen ist die hohe Kunst in einem Verkaufsgespräch.

Kapital ist der Engpassfaktor jeder Geschäftsidee. Gründer, die ihr Start-up auf ein solides finanzielles Fundament stellen wollen, müssen daher nicht nur ihr Projekt, sondern auch die Erwartungen der Investoren verstehen. Vom Grundgerüst einer erfolgreichen Finanzierung.

Eine prinzipielle Entscheidung für den Einsatz agiler Vorgehensweisen zu treffen, ist relativ einfach. Die hierzu notwendigen Maßnahmen jedoch, um eine Organisation auf die neue Methode auszurichten, werden oftmals in Dauer und Umfang komplett unterschätzt.

WIIFY steht für ‘What’s In It For You”. For You, sehr geehrter Investor. Denn nur das interessiert ihn. Was hat er davon, wenn er in dein Start-up investiert? Das vergessen leider die meisten, wenn sie eine Investorenpräsentation vorbereiten.

Wer auf dem einflussreichsten Technologiekongress der Welt Investoren finden will, darf sich nicht an die Regeln halten. Das Gründerteam von Dexina verrät, wie es ihm gelungen ist, sogar einen Investor direkt von der Veranstaltung mit nach Hause ins Schwabenland zu nehmen.

Für Gründer steht die Geschäftsidee im Vordergrund. Dass Kunden diese kaufen werden, ist selbstverständlich. Über eine Eingrenzung der Wunschkunden wird man sich Gedanken machen, wenn erst einmal die Finanzierung steht. Solche Gedanken sind für Investoren K.O.-Argumente.

Das D-Model lässt sich zwischen Scrum, Design Thinking und agiler Entwicklung einordnen. Von der Anwendung erinnert es an Business Model Canvas. Es lässt sich exzellent in andere Tools integrieren. Beispielsweise um im Design Thinking Prozess in den Iterationsschleifen mehr zu erreichen.

Wer sich eine langsames und gut durchmischtes Link-Portfolio aufbaut, generiert von Beginn an langfristigen Traffic und eine höhere Sichtbarkeit. Der Aufbau sollte langsam erfolgen und in regelmäßigen Abständen sollten Maßnahmen zur beschleunigten Indexierung erfolgen.

In der Anfangszeit einer Gründung ist für die meisten Frauen noch lange nicht an eine Altersvorsorge zu denken. Experten empfehlen aus diesem Grund zunächst die akuten Risiken abzusichern. Die wichtigste Versicherung für selbstständige Frauen ist die Berufs- und Betriebshaftpflichtversicherung.

Damit Start-ups in der Weihnachtszeit Geschenke streuen können, müssen Compliance-Richtlinien beachtet werden. Nur so gelingt es, die Vermutung von Vorteilsnahme und Vorteilsgewährung, der nach dem Erhalt von Werbegeschenken auftritt, zu verhindern.

Gründer kennen das Problem: Die Idee ist konkretisiert, das Unternehmen gegründet – jetzt kann es losgehen! Doch oft trifft der Alltag trotz sorgfältiger Planung Gründer wie Angestellte. Crowdsourcing bietet hier die Lösung: Die Aufgaben werden einfach an die Crowd ausgelagert.

Ein guter, selbstbewusster Chef, der in seine eigenen Fähigkeiten vertraut, und wirklich das Beste des Unternehmens im Sinn hat, stellt immer die besten Leute an die er in dem Moment bekommen kann, auch wenn das bedeutet, dass die Bewerber genauso gut oder sogar besser sind als er.

Gastautor Moritz Grumbach macht sich Gedanken zu Rocket Internet – und landet dabei irgendwo zwischen Ehrfurcht, Brummkreiseln und Götterdämmerung. Zweifelsohne mehren sich die schadenfrohen Stimmen, was den jüngsten Mangel an Ideen – und Erfolgen – der Berliner Kaderschmiede betrifft.