Geld ist nicht alles. Auch viel Geld löst oft keine Probleme. Zudem ist viel Geld nicht immer die beste Lösung, um sein Unternehmen an die Spitze zu bringen. Wir empfehlen dazu die gelungene Präsentation: “You Should Stop Looking for Venture Capital”.

Die Zufriedenheit von Kunden und Mitarbeitern ist eine wichtige Informationsgröße für den Unternehmenserfolg. Das Feedbackmanagement zum Erfassen und Auswerten dieser Informationen ist eine strategische Aufgabe der Unternehmensführung.

Gründer sollten nie die eigene Macht unterschätzen. Gründer sind gerade heute für Medien und Politik gleichermaßen attraktiv. Sie können aus der Praxis berichten und bereichern das Alltagsgeschäft, die Kultur des Scheiterns, aber auch die Geschichte des Tellerwäschers auf dem Weg zum Millionär.

Aller Anfang ist schwer! Gerade das erste Jahr als Gründer! Die bunte Start-up-Welt ist halt doch anders, als es sich viele vorstellen. Und der Arbeitsalltag sowieso. Deswegen unbedingt die gelungene Präsentation “How to Survive Your First Year as a Founder” ansehen.

Durch die Maßnahmen der vorigen Beiträge hat Euer Produkt-Idee Kunden-Problem-Fit erreicht. Nun gilt es, Prototypen zu bauen und mit ihnen einen Problem-Lösungs-Fit zu validieren. Dann habt ihr eure Kunden, ihr Problem und eure Lösung dafür validiert und Euer Produkt ist fit für den Markt.

Alle reden über Instagram. Wer Instagram noch nicht nutzt, sollte dies schnell machen. Der erfolgreiche Fotodienst bietet aufgrund seiner Interaktionsrate für Marken einen nahezu perfekten Zugang zu jungen Zielgruppen. Die wichtigsten Fakten rund um Instagram gibt es nun in einer Infografik.

Immer wieder stellen wir Präsentationen vor, die wir im Social Web oder bei Slideshare selbst entdecken. 20 Präsentationen, speziell für Gründer, stellen wir nun einmal gebündelt vor. Neben einigen Highlights, die wir bereits präsentiert haben, gibt es dabei auch einige neue Präsentationen zu entdecken.

“The Ten Everyday Roles of a Startup Entrepreneur” heißt eine gelungene Präsentation, die sich Gründerinnen und Gründer einmal ansehen sollten. Gerade in der Anfangszeit müssen Firmengründer viele Aufgaben übernehmen und dabei in verdammt viele Rollen schlüpfen.

Das coolste, schönste und ‘nützlichste’ Produkt taugt nichts. Gar nichts – wenn niemand es haben bzw. nutzen will. Mit Versuchen, Produkte zu verkaufen, für die es keinen Bedarf gibt, werden Milliarden versenkt. Wie aber entwickelt man Produkte, die reißenden Absatz finden?

Sketchnotes sind eine grandiose Art, um Struktur in seine Aufzeichnungen zu bekommen. Im Gegensatz zu üblichen Notizen sind Sketchnotes meist nicht linear strukturiert. Und keine Angst: Man muss kein Zeichentalent sein, um Notizen als Sketchnotes festhalten zu können.

Punkte, Gutscheine und Gutschriften für Empfehlungen mögen kurzfristig funktionieren. Längerfristig funktioniert nur ein Weg: kontinuierliche Überfüllung der Leistung. Auf gut deutsch: “Promiss less – deliver over.” Viele Startups arbeiten nach dem Grundsatz “Promiss over – deliver less.”

Auch wenn es Zeit und Aufwand erspart: Online-Händler sollten nicht einfach fremde Produktbeschreibungen übernehmen – es sei denn, die Verwendung der Texte wurde ausdrücklich gestattet. Produktbeschreibungen können nämlich durchaus urheberrechtlichen Schutz genießen.

Snapchat ist zwar das flüchtigste aller sozialen Medien, denn nichts ist beim gelben Reisen für immer gespeichert, alles verschwindet nach einmaligem Ansehen. Snapchat aber auch heiß – so richtig heiß! An Snapchat führt momentan kein Weg vorbei! So gelingt der Einstieg.

Das Rhein-Main-Gebiet ist eine der wirtschaftsstärksten Regionen in Deutschland. Insgesamt fünf der DAX 30 Unternehmen haben ihren Hauptsitz in der wunderschönen Region. Hinzu kommen ein starker Mittelstand und eine hohe Beschäftigungsquote.

Wir könnten alle viel produktiver sein, doch wir sind halt auch alle nur Menschen, die sich ablenken lassen bzw. Dinge besser angehen können. Deswegen folgen nun mehrere Präsentationen rund um Productivity Hacks. Wer alle diese Productivity Hacks verinnerlicht, wird quasi ein anderer Mensch!