Wachstumsambitionen sind Teil der Gründer-DNA, aber eine verfrühte Skalierung kann ein Unternehmen zu Fall bringen. Skaliert man aber zu früh, ohne dass das Produkt wirklich zum Markt passt, gerät man in eine Sackgasse. Ein Gastbeitrag von Madeline Lawrence (Peak).

Nicht wenige Tech-Unternehmen stehen durch die von Corona noch einmal angefeuerten Digitalisierungswelle vor einem Luxusproblem: Sie wachsen wirtschaftlich und damit auch personell. Die größte Herausforderung war und ist bei alledem die Unternehmenskultur.

Einigen sich Gründer und Investoren auf Deals mit Early-Stage-Startups, regnet es in der Regel Konfetti. Doch bis die frohe Botschaft in den Medien landet, legen Gründer und Investoren oft einen steinigen Weg zurück. Warum Deals platzen, erklärt Philipp Schlüter von der Investmentbank-Beratungsgesellschaft Cowen.

Ein BH-Startup finanziert bekommen, obwohl potenzielle Investor*innen das eigene Produkt selbst nie benutzen würden? Schwierig, aber machbar! Ein Gastbeitrag von Melanie Wagenfort, Gründerin von Brajuu.

Eine gute Geschäftsidee in der sogenannten Pre-Seed-Phase etabliert sich früher oder später. Doch diese Start-up-Phase ist für Gründerinnen und Gründer nicht immer einfach und geht sicher nicht über Nacht. Vor der Gründung des eigenen Unternehmens müssen sie einige Formalitäten erledigen.

Die meisten Tech-Startups haben Großes vor. Alles dreht sich darum, ein einzigartiges Produkt zu entwickeln, dass für die potentiellen Nutzer:innen einen tatsächlichen Mehrwert bietet und so den Markt disruptiert. Doch wie wichtig ist die Marke im Sinne eines wiedererkennbaren Brandings in der Anfangsphase einer neuen Unternehmung?

Wie findet man als Startup die besten Mitarbeiter:innen und welche Herausforderungen gibt es im Prozess der Einstellung? Ein Auszug aus dem kürzlich in Deutschland erschienenen Buch “Talent Makers”.

Im vierten Teil unserer Serie “Coachings in Startups” gibt Protofy-Gründer Moritz Mann, Tipps, wie man Mitarbeiter:innen für Coachings begeistern kann und wie man dem Team die Scheu davor nimmt.

Ein Unternehmen zu gründen und zum Erfolg zu führen ist eines der aufregendsten, spannendsten und schönsten Dinge die ich mir vorstellen kann. Das ist wahrscheinlich einer der Hauptgründe weshalb ich vor einigen Monaten mein drittes Startup gegründet habe. Ein Gastbeitrag von Marc Funk.

Einen nicht leistungsfähigen Spieler in einem Team zu finden und zu entfernen ist einfach. Jedes Teammitglied zu befähigen, die beste Leistung zu bringen, ist viel schwieriger. Es ist viel komplexer als die Summe des persönlichen Wachstums des Einzelnen.

Es gibt viele gute Gründe für einen IPO. Die Börse bietet Unternehmen eine standardisierte Kapitalaufnahme, sowie Wachstumspotential. Wenn man einen Exit anstrebt, können die Aktien zu Fusionen mit anderen Unternehmen genutzt werden. Ein Gastbeitrag von Daniel Wild.

3 Minuten und 44 Sekunden verbringen Investor:innen im Schnitt mit einem Early-Stage-Pitchdeck, das circa 20 Slides enthält. Das macht deutlich, dass die Informationen, die Startups ihren potentiellen Investor:innen zu Verfügung stellen, gut gewählt und durchdacht sein wollen.

Entscheidend für die Wahl des Standorts ist für viele Gründer:innen zunächst die Frage nach der vorhandenen Infrastruktur. Ein breites Netzwerk von Expert:innen, Know-how, Mentor:innen und Investor:innen sollte vor Ort zugänglich sein.

Immer mehr Startups streben danach, ihre Umweltauswirkungen zu minimieren und nachhaltiger zu agieren. Doch was sind wichtige Stellschrauben, gerade für Unternehmen, bei denen Nachhaltigkeit nicht im Kerngeschäft verankert ist?

Ein Tech-Startup gründen ohne Ahnung von Technologie zu haben? Das geht, aber: Man muss wissen, worauf man sich einlässt. So lief es bei mir. Ein Gastbeitrag von Torsten R. Bendlin.