Team

Das Startup-Team auszubauen ist oft eine Budgetfrage, denn ein hohes Qualifizierungslevel ist meist mit Kosten verbunden. Wenn man noch nicht über Kapital verfügt sollte man sich zumindest einen Überblick verschaffen, wer passen würde und wen man anrufen würde, wenn Mittel verfügbar wären.

Artikel, Ausschreibungen, Konzepte – in vielen Unternehmen werden umfangreiche Texte von verschiedenen Kollegen bearbeitet. Das oft folgende Versions- und Abstimmungschaos ist nun vermeidbar: Mit DBook wird das strukturierte Schreiben und Abstimmen von Dokumenten einfacher.

Basierend auf unserer Erfahrung haben wir eine Liste mit nützlichen Tipps zusammengestellt, die Ihnen verraten, wie Sie erfolgreich ein verteiltes Team aufbauen und managen. Die Tipps decken den gesamten Einstellungs- und Onboarding-Prozess ab. Gastbeitrag von Nicolas Dittberner.

Mit der Frage, ob ein Team oder ein Solopreneur besser performed, haben wir uns lange beschäftigt: Wenn „besser“ nur mit „mehr Umsatz“ definiert wird, kann ein Solopreneur in der Regel nicht gegen einen Start-up ankommen. Gastbeitrag von Brigitte und Ehrenfried Conta Gromberg.

Ein Manager ist nur so gut wie sein Team. Anfänglich gilt es, die richtigen Mitarbeiter zu finden. Wie aber geht es weiter, wenn Ihr Team steht? Die Aufgabe eines des Managers ist es, ein Umfeld zu schaffen, in dem jeder sein Bestes geben kann. Gastbeitrag von Gary Swart (oDesk).