Interview

Was mir ein kleines bisschen Angst gemacht hat, war, dass ein Freund zu mir gesagt hat: “Lea, Scheitern ist ja schon echt schlimm. Aber wenn du mit einem Sexshop scheiterst, ist das für deine Karriere das Aus. Also, zu Siemens kannst du dann nicht mehr gehen.”

“In den vergangenen zwölf Monaten haben wir tolle neue Kunden gewonnen, Trivago zum Beispiel. Dadurch haben wir zum einen deutlich an Umsatz zulegen und zum anderen unsere gesamte Struktur ausbauen können”, sagt Johannis Hatt, Mitgründer von Productsup.

“Uns ist es ganz wichtig, dass unsere Gründer in der Lage sind ihre Firmen selbstständig zu führen. Wir sind kein VC, der seine Gründer micromanaged. Niemand führt in Krisenzeiten seine Firma besser als die Gründer”, sagt Simon Schmincke, seit Februar 2016 Principal bei Creandum.

Mit einem völlig neu gedachten Studienkonzept will Thomas Bachem der deutschen Hochschullandschaft eine Frischzellenkur verpassen. Im Interview spricht er darüber, wie die CODE University mittels praxisnaher Lehrmethoden zukünftig hochqualifizierte Techies für die Digitalbranche ausbilden will.

“Vier Augen sehen mehr als zwei, vier Ohren hören mehr als zwei. Ich denke, es ist oft von Nachteil, wenn man keinen gleichgesinnten, höchstmotivierten Mitgründer dabei hat”, sagt Sibilla Kawala, Gründerin des Trachtenshops Limberry,

“Es sitzt niemand neben dir am Schreibtisch, der für dein Startup ebenso Blut und Wasser schwitzt wie du selbst. Ich glaube, das habe ich nur geschafft, weil ich sehr diszipliniert bin und immer eine glasklare, sich durchaus auch stetig verändernde, Zielvorstellung habe und hatte”, sagt Sabine Engel.

Der US-Anbieter Casper hat es vorgemacht: das Geschäft mit Matratzen kann ein durchaus lukratives sein. Dieser Umstand löste auch hierzulande einen wahren Hype um Online-Anbieter von Matratzen aus. Aber hält der Hype, was er verspricht? Eine Spurensuche.

“Die Gründung an sich war für mich überhaupt kein Problem. Und auch die ersten drei Geschäftsjahre verliefen genau nach Plan. Aber dann gab es ein einschneidendes Ereignis in meiner Unternehmensgeschichte, bei dem meine Firma kurz vor der Insolvenz stand”, sagt Meike Haagmans.

“Ich bin normalerweise vier Tage die Woche unterwegs beim Kunden oder auf Events. Hinzu kommen regelmäßige Besuche in unserem Office in Shanghai und San Francisco – also viele Flug-Meilen”, sagt Maximilian Waldmann. Mitgründer von conichi, über seinen Gründeralltag.

“Manchmal wünscht man sich schon, dass sich diese Menge an Arbeit auf ein oder mehrere Partner verteilen könnte”, sagt Sologrüner Guido Rasch von camigo. Die Branchen-App richtet sich an Camper und hilft bei der Campingplatz- und Stellplatzsuche und Routenplanung.

“Mein erster Tipp an andere Sologründer: Mutig sein! Man muss Dinge wagen und ausprobieren und sollte sie nicht zu lange vor sich herschieben – auch mit dem Bewusstsein, dass etwas nicht funktioniert oder man eine falsche Entscheidung trifft”, sagt Sologründerin Birthe Hammerich.

Der erfolgreiche Vertrieb eines Produkts scheint aufgrund der Abhängigkeit von der Entscheidung der Kunden oft eher Kunst als Handwerk zu sein. Doch es gibt simple Punkte, die einem Sales Rep mehr Erfolg bescheren können. Signavio-Mitgründer und CEO Gero Decker im Interview.

“Es ist ungemein wichtig, die Balance zwischen Arbeit und Leben zu halten, das heißt sich nicht komplett von Gründerthemen einnehmen zu lassen, so dass man die Welt vor lauter Start-up nicht mehr sieht”, sagt Fabian Foelsch von Braineffect.

“Da wir schon Pre-Seed und Seed investieren ist meistens die Datenlage dünn. Trotzdem geht es nicht um Bauchgefühl, sondern darum, Daten aufzunehmen und sich daraus ein Bild zu machen”, sagt Alexander Kölpin, Partner bei WestTech Ventures, im VC-Interview.

Was tun, wenn klassische PR nichts mehr bringt und gute Krisenkommunikation gefragt ist? Welche Techniken und Strategien helfen und wie findet man die richtigen Experten für die jeweilige Situation? PR-Spezialist Marcus Johst über Strategien rund um die Krisenkommunikation.