Interview

“Vier Augen sehen mehr als zwei, vier Ohren hören mehr als zwei. Ich denke, es ist oft von Nachteil, wenn man keinen gleichgesinnten, höchstmotivierten Mitgründer dabei hat”, sagt Sibilla Kawala, Gründerin des Trachtenshops Limberry,

“Es sitzt niemand neben dir am Schreibtisch, der für dein Startup ebenso Blut und Wasser schwitzt wie du selbst. Ich glaube, das habe ich nur geschafft, weil ich sehr diszipliniert bin und immer eine glasklare, sich durchaus auch stetig verändernde, Zielvorstellung habe und hatte”, sagt Sabine Engel.

Der US-Anbieter Casper hat es vorgemacht: das Geschäft mit Matratzen kann ein durchaus lukratives sein. Dieser Umstand löste auch hierzulande einen wahren Hype um Online-Anbieter von Matratzen aus. Aber hält der Hype, was er verspricht? Eine Spurensuche.

“Die Gründung an sich war für mich überhaupt kein Problem. Und auch die ersten drei Geschäftsjahre verliefen genau nach Plan. Aber dann gab es ein einschneidendes Ereignis in meiner Unternehmensgeschichte, bei dem meine Firma kurz vor der Insolvenz stand”, sagt Meike Haagmans.

“Ich bin normalerweise vier Tage die Woche unterwegs beim Kunden oder auf Events. Hinzu kommen regelmäßige Besuche in unserem Office in Shanghai und San Francisco – also viele Flug-Meilen”, sagt Maximilian Waldmann. Mitgründer von conichi, über seinen Gründeralltag.

“Manchmal wünscht man sich schon, dass sich diese Menge an Arbeit auf ein oder mehrere Partner verteilen könnte”, sagt Sologrüner Guido Rasch von camigo. Die Branchen-App richtet sich an Camper und hilft bei der Campingplatz- und Stellplatzsuche und Routenplanung.

“Mein erster Tipp an andere Sologründer: Mutig sein! Man muss Dinge wagen und ausprobieren und sollte sie nicht zu lange vor sich herschieben – auch mit dem Bewusstsein, dass etwas nicht funktioniert oder man eine falsche Entscheidung trifft”, sagt Sologründerin Birthe Hammerich.

Der erfolgreiche Vertrieb eines Produkts scheint aufgrund der Abhängigkeit von der Entscheidung der Kunden oft eher Kunst als Handwerk zu sein. Doch es gibt simple Punkte, die einem Sales Rep mehr Erfolg bescheren können. Signavio-Mitgründer und CEO Gero Decker im Interview.

“Es ist ungemein wichtig, die Balance zwischen Arbeit und Leben zu halten, das heißt sich nicht komplett von Gründerthemen einnehmen zu lassen, so dass man die Welt vor lauter Start-up nicht mehr sieht”, sagt Fabian Foelsch von Braineffect.

“Da wir schon Pre-Seed und Seed investieren ist meistens die Datenlage dünn. Trotzdem geht es nicht um Bauchgefühl, sondern darum, Daten aufzunehmen und sich daraus ein Bild zu machen”, sagt Alexander Kölpin, Partner bei WestTech Ventures, im VC-Interview.

Was tun, wenn klassische PR nichts mehr bringt und gute Krisenkommunikation gefragt ist? Welche Techniken und Strategien helfen und wie findet man die richtigen Experten für die jeweilige Situation? PR-Spezialist Marcus Johst über Strategien rund um die Krisenkommunikation.

“Ich fahre jeden Tag mit dem Fahrrad zur Arbeit und diese jeweils 15 Minuten helfen mir sehr dabei abzuschalten. Gleichzeitig lass ich den Tag Revue passieren und erstelle eine mentale Checkliste, was ich am nächsten Tag priorisieren muss”, sagt Nicole Winchell, Mitgründerin von tbd*.

“Erfolgreich mit einem Startup zu sein bedeutet extrem harte Arbeit und ist nicht immer so “easy” wie es auf manchen Startup-Events vielleicht scheint. Also: Dranbleiben, durchhalten, lernen und flexibel bleiben”, sagt Aimie-Sarah Henze, Mitgründerin von ArtNight.

Als Teil des Management-Teams in den Anfangsjahren von Rocket Internet war Uwe Horstmann maßgeblich an der Entwicklung des Company Builders beteiligt, später gründete er Project A Ventures. Im Gespräch mit Startup Notes spricht er darüber, was Gründer mitbringen müssen, um Investoren für sich zu gewinnen.

“Ich muss leider sagen, dass Bochum sich hier leider noch nachteilig verhält gegenüber anderen Ruhrgebietstädten, die dem Thema Startup eine viel höhere Wertschätzungen entgegenbringen”, sagt Benjamin Zaczek von SalesViewer.