Interview

+++ In den vergangenen Jahren flossen knapp 100 Millionen Dollar in das Wissenschaftler-Netzwerk Researchgate. “Natürlich fragt man sich bei so viel investiertem Geld, was der nächste Schritt ist: Der Gang an die Börse?” – heißt es im Infotext zum aktuellen LinkedIn-Podcast Durchgestartet. #StartupTicker

“Anfang September sind wir für eine Woche in die Wüste Nevadas gefahren. Das war für mich der Höhepunkt bei Urlaubsguru in diesem Jahr. Im Sommer haben wir den fünften Geburtstag gefeiert – und gleich mal einen Firmenfeiertag draus gemacht”, sagt Mitgründer Daniel Krahn.

“2017 war ein großartiges Jahr für uns. Das Unternehmen ist um über 400 Prozent gewachsen. Für 2018 stehen weitere Produktlaunches an, etwa weitere Check-In Größen und Luggage-Farben, eine Backpack-Range und zwei neue Special Editions”, sagt Stefan Holwe, Gründer von Horizn Studios.

“Hervorheben möchte ich auch, dass wir nur ein Jahr nach unserer Gründung kürzlich in einer Series A bereits 18 Millionen Euro eingesammelt haben. Das wäre ohne unser rasantes Wachstum mit monatlichen Neukunden im dreistelligen Bereich nicht möglich gewesen”, sagt Kenan Deniz von Finiata.

Was lief 2017 bei Euch nicht rund? “Wir lagen in den letzten Zügen der Restrukturierung und mussten gleichzeitig ins Fundraising. Dieser Spagat zwischen operativem Management-Fokus und externer Roadshow ist nie einfach”, sagt Movinga-Macher Finn Hänsel.

“Bei keinem schnell wachsenden Unternehmen läuft alles rund und als Unternehmer bist Du eigentlich nie 100 %-ig zufrieden. Um aber ein Problem hervorzuheben, dann sicherlich die aktuelle Lage von verfügbaren Büroflächen in Berlin”, sagt Tao Tao, Mitgründer von GetYourGuide.

“Wir wollen mit unserer Idee, Reisende mit lokalen Gastgebern zu verbinden, die latent vorhandene Gastfreundschaft in aller Welt aktivieren. Hierbei sprechen wir nicht von einem Problem, was es zu lösen gilt, sondern vielmehr von einer internationalen Herausforderung”, sagt Dirk Bierschwale von triper.

“Durch das starke Wachstum bin ich selbst an vielen Stellen noch sehr operativ eingespannt. Das macht mir zwar Spaß, sorgt aber auch dafür, dass ich immer wieder zum Bottle-neck der Organisation werde”, sagt Hanno Renner von Personio.

“Eine der größten Schwierigkeiten in einem Startup ist die Prioritäten richtig zu setzen . Durch den steigenden Aufwand, ein größeres Team und neuen Herausforderungen haben wir da und dort Potenzial liegen gelassen und einiges an unserer gewohnten Agilität eingebüßt”, sagt Florian Lettner von Fretello.

“Wir wollten eigentlich noch schneller in weitere Länder gehen aber es war in unseren jetzigen Märkten Deutschland und UK einfach zu viel los. Wir konnten unsere digitale Vermögensverwaltung zwar nach Österreich bringen aber weitere europäische Länder kommen erst in 2018”, sagt Erik Podzuweit von Scalable Capital.

Der Exit, der geplante Ausstieg eines Investors oder Gründers aus dem Unternehmen, ist oftmals von Anfang an Bestandteil der Geschäftstruktur im Venture Capital-Bereich. Woher weiss man jedoch, wann der richtige Zeitpunkt für einen Exit gekommen ist und was man alles beachten sollte?

Als Unternehmen steht man manchmal schneller als einem lieb ist im Fokus der Medien – besonders wenn ein bestimmter Grad an Bekanntheit erlangt wurde. Natürlich lebt jedes Unternehmen von medialer Berichterstattung. Doch was tut man, wenn es plötzlich negative Presse gibt?

Signalling – die kommunikative Zeichensetzung und daraus enstehende Wirkung eines Unternehmens – ist ein bedeutender Faktor bei geschäftsbedingten Entscheidungen. Wie kann ein Unternehmen Signalling positiv für sich einsetzen? Ein Podcast mit Florian Heinemann.

Als einer der Gründer von Blinkist kennt sich Niklas Jansen sehr gut mit Lernen durch das Lesen von Sachbüchern aus. Ebenso weiß er nach mehreren Jahren in der Berliner Startup-Szene aber auch, dass die Praxis am Ende meist die Theorie schlägt – insbesondere beim Thema “Unternehmenskultur”.

“Man braucht keinen MBA, um Gründer zu werden. Falls ihr einen MBA absolviert, weil ihr eine Firma gründen wollt, würde ich euch raten, den MBA sein zu lassen. Wenn ihr Unternehmer sein wollt, dann gründet ein Startup”, sagt Friedrich A. Neuman von Makers.