Interview

Eier, Zucker, Mehl und Milch – was hat das perfekte Pfannkuchenrezept mit Genetic Programming zu tun und was sind Genetic Algorithms? Joel Kaczmarek, Johannes Schaback und Torsten Reil diskutieren, wie Erkenntnisse der Biologie auf Algorithmen übertragen werden.

“Dinge, die am Anfang und im kleinen nicht funktionieren, funktionieren wahrscheinlich auch nicht im großen Rahmen. Möglicherweise nicht mal dann, wenn man viel Mühe und möglicherweise Geld investiert”, sagt Alexander Bugge, Mitgründer von MeinAuto.de.

“Eine Sache, die wir im Laufe der Jahre gelernt haben, ist, dass wir vielleicht in einigen Fällen nicht aggressiv genug agiert haben oder bei einigen unserer internationalen Expansionen und Initiativen etwas zu vorsichtig waren”, sagt Tuomas Toivonen, Mitgründer von Holvi.

Je zielgerichteter Google, Facebook und Co. Werbeanzeigen ausrichten können, desto schwieriger wird es für kleinere Unternehmen, als Werbepartner interessant zu bleiben. Können Paid Content-Modelle als Einnahmequelle Ausgleich schaffen?

“Wir waren bislang ziemlich schlank aufgestellt. Bis zum Dezember habe nur ich mit meiner Freundin Julia im Büro gearbeitet, für die Entwicklung und kreative Arbeiten haben wir oftmals Freelancer aus unserem Netzwerk beschäftigt”, sagt Maximilian Möhrle.

Die MediaMarktSaturn Retail Group und die dahinter stehende Holding Ceconomy stehen gut da, aber wenn man einen Blick auf den Onlinehandel des Unternehmens wirft, scheint sich nicht viel zu tun. Woran liegt das angesichts des sonstigen Erfolgs und welche Strategie verfolgt die Retail Group?

+++ Im Podcast We Hustle Radio interviewt kinoheld-Macher Bernhard Kalhammer regelmäßig spannende Gründer aus der Startup-Szene. In der aktuellen Folge spricht er mit Philipp von Bülow, Mitgründer vom LegalTech jurato. #StartupTicker

“Es ist relativ easy, die Firma zu gründen. Das Setup mit Einträgen in die nötigen Register, Firmenanmeldung und so weiter. Schwierig war und ist es dagegen, den Fokus zu behalten und durchzuhalten”, sagt Thomas Reppa, Mitgründer von CoffeeCup.

Ganz klar – Innovation ist, was ein Unternehmen vorantreibt. Doch Innovation bedeutet auch, zunächst einmal ein meist unkalkulierbares Risiko einzugehen. Wie können Entscheider im Unternehmen davon überzeugt werden, innovative Ideen zu unterstützen?

“Ein klarer Fehler war, dass wir hinsichtlich des Teams zu langsam den Wechsel von Generalisten hin zu Spezialisten gemeistert haben. Mittlerweile hat bei uns jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter fest messbare Verantwortungsbereiche”, sagt Moritz Buhl von invoiz.

“Jeden Freitag gibt’s bei uns Beer O’ Clock, alle zwei Wochen haben wir eine Sprechstunde mit dem ganzen Team, einmal im Monat machen wir ein großes Team-Frühstück und alle zwei Monate veranstalten wir ein Team-Event”, sagt Herbert Hellemann, Mitgründer von BuddyGuard.

“Wir sind vergangenes Jahr sehr schnell von fünf auf 20 Leute gewachsen. Das neue Office war noch nicht bezugsfertig und wir mussten uns mit einer Wohnung aushelfen. Die Leute saßen wirklich den ganzen Tag lang in Betten, Bad etc”, sagt Stefan Pinggera von CheckYeti.

Obwohl es in vielen Dingen entscheidend ist, verwenden nur wenige Jungunternehmer tatsächlich Gedanken an die Zusammensetzung ihres Management Boards. Warum kann das drastische Folgen haben und welchen Sinn hat ein Management Board?

Alexander Frolov gründete den Risikokapitalgeber Target Global. Mit Investments in Start-ups wie Auto1, Delivery Hero und Book A Tiger gewinnt der VC auch hierzulande immer mehr an Bedeutung. Im Podcast-Interview mit Startup Notes spricht Frolov über Bitcoins, Blockchain und IPO von Delivery Hero.

“Die Start-up-Szene in Essen ist ausbaufähig und längst nicht so groß, wie in anderen deutschen Städten. Die regionale Vernetzung und der „Trendfaktor“ der Stadt sind verbesserungswürdig”, sagt Sebastian Zawadiak, Mitgründer von Woodcessories.