Gastbeitrag

Um erfolgreich zu sein, muss ein Startup agil, anpassungsfähig und zielgerichtet sein. Es muss in der Lage sein, schnell zu handeln und präzise zu arbeiten. OKR-Sets helfen Startups dabei, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren und gleichzeitig flexibel zu sein.

Bei einem tollen Arbeitsplatz, geht es um mehr als einen Kickertisch und Obstkörbe. Vor drei Jahren haben wir bei Userlike neue Wege eingeschlagen: Unsere Mitarbeiter:innen bekommen Zusatzurlaub, wenn sie sich weiterbilden. Ein Gastbeitrag von Timoor Taufig.

Für einen langfristigen Erfolg empfiehlt es sich den Strategiefokus auf den Prüfstand zu stellen. Immerhin ist das Produkt in softwarebasierten Unternehmen das Herzstück des Erfolges. Wie aber gelingt der Wandel von sales-led-growth (SLG) zum product-led-growth (PLG) am besten?

Sobald man als ehemaliger Berater den Mut fasst und ein Unternehmen gründet, sieht man sich mit einigen Herausforderungen konfrontiert. Zuerst einmal gilt es, gegen das Klischee des oberflächlichen Beraters, der „gründet, um zu gründen“, zu bestehen.

In einigen Bereichen, wie beispielsweise der Musikbranche, hat KI in den vergangenen Jahren bereits zahlreiche neuartige Jobprofile geschaffen. Der Grund: Erst durch diese Technologien können ausgewählte Tools und Algorithmen überhaupt intelligent werden und die Gesellschaft unterstützen.

Clash of the Unicorns: Gorillas gegen Flink. Die beiden schnellen Lebensmittellieferdienste liefern sich auf deutschen Straßen ein episches Battle Royal, bei dem kein Auge trocken und kein limbisches System unpenetriert bleibt. Doch wer liegt in Sachen Werbung vorn? Ein Gastbeitrag von Friedrich Tromm.

Die Hamburger Agentur Protofy bietet allen im Team kostenlose monatliche Personal Coachings an. Im letzten Teil der Serie “Coachings in Startups” lässt Geschäftsführer Moritz Mann Mitarbeiter:innen und Coaches zu Wort kommen: Wie erleben sie das Coaching? Und was können andere Startups daraus lernen?

In einer sich stetig wandelnden Welt ist Agilität die Basis für Resilienz. Agile Unternehmen sind besser auf Krisen vorbereitet. Deshalb waren die Veränderungen durch die Corona-Pandemie für die Firmen weniger schlimm, die bereits agil und digital organisiert waren.

Wir sind ist innerhalb von sechs Jahren auf 1.000 Mitarbeitende gewachsen. Das wäre nicht möglich gewesen, wenn wir uns nicht immer wieder neu erfunden und uns mit unseren Kolleg:innen ausgetauscht hätten. Ein Gastbeitrag von Cassandra Hoermann, Head of People Experience bei Personio.

Health-Startups erleben besonders durch die Corona-Pandemie beschleunigte Digitalisierung im Gesundheitssystem einen echten Hype. Aber was sind eigentlich die spannendsten Trends?  Christian Weiss, Gründer des HealthTech-Geldgebers Heal Capital, verrät es in diesem Gastbeitrag.

Im fünften Teil unserer Serie “Coachings in Startups” verrät Protofy-Gründer Moritz Mann, wie sich die Personal Coachings als fester Bestandteil des betrieblichen Gesundheitsmanagements auf Krankentage, Fluktuation und Motivation der Mitarbeiter:innen auswirken.

Ohne zündende Idee kein Startup. Doch das allein reicht nicht. Für den Erfolg braucht es mehr: ein passendes Team, Co-Founder und Investoren. Kunden müssen überzeugt, es muss validiert und skaliert werden. Dazu braucht es auch Erfahrung. Ich bin daher überzeugt, dass Mittelstandslenker oft die besseren Startup-CEOs sind.

Wachstumsambitionen sind Teil der Gründer-DNA, aber eine verfrühte Skalierung kann ein Unternehmen zu Fall bringen. Skaliert man aber zu früh, ohne dass das Produkt wirklich zum Markt passt, gerät man in eine Sackgasse. Ein Gastbeitrag von Madeline Lawrence (Peak).

Nicht wenige Tech-Unternehmen stehen durch die von Corona noch einmal angefeuerten Digitalisierungswelle vor einem Luxusproblem: Sie wachsen wirtschaftlich und damit auch personell. Die größte Herausforderung war und ist bei alledem die Unternehmenskultur.

Einigen sich Gründer und Investoren auf Deals mit Early-Stage-Startups, regnet es in der Regel Konfetti. Doch bis die frohe Botschaft in den Medien landet, legen Gründer und Investoren oft einen steinigen Weg zurück. Warum Deals platzen, erklärt Philipp Schlüter von der Investmentbank-Beratungsgesellschaft Cowen.