Wer sich bewusst macht, welche Art von Mitarbeitenden zu einem passen, diesen einen ehrlichen Eindruck vom eigenen Unternehmen vermittelt und ein attraktives Angebot macht, wird mit der Personalgewinnung wenig Schwierigkeiten haben. Ein Gastbeitrag von Karim Gharsallah.

Fördermittel sind in der Startup-Landschaft weit verbreitet. Die Herausforderung liegt darin, die geeigneten Programme für die jeweilige Entwicklungsphase seines Unternehmens zu identifizieren und effizient zu nutzen. Ein Gastbeitrag von Pierre Dominique Ostrowski.

Für Führungskräfte, die Intrapreneurship fördern wollen, bedeutet dies, dass sie interne Regeln immer wieder in Frage stellen sollten. Was ist wirklich nötig? Was ist vielleicht längst überflüssig? Wo ist Flexibilität und eigenes Denken der bessere Weg? Ein Gastbeitrag von Nikolaus Franke.

Das VC-CFO-Dilemma entsteht, weil unterschiedliche Charaktere mit unterschiedlichen Zielsetzungen zusammenkommen. Während der CFO auf finanzielle Stabilität, sorgfältige Planung und geringes Risiko drängt, pochen VCs auf Wachstum, hohes Risiko und Skalierbarkeit.

Gründer:innen müssen derzeit beweisen, dass sich ihre Geschäftsidee auch trägt. Entsprechend hat sich die Strategie für ein erfolgreiches Funding verändert. Für mein Startup konnte ich zuletzt 17,5 Millionen einsammeln. Dafür habe ich mit über 300 Investor:innen gesprochen.

Wie wichtig eine Strategie gegen zunehmenden Zahlungsverzug ist und wie eine solche Strategie mit einem Minimum an internen Ressourcen umgesetzt werden kann, zeigt dieser Gastbeitrag von Matteo Benedetti und Tony Zabel.

Mitarbeiterbeteiligungen stellen insbesondere für Startups ein wichtiges Element zur Gewinnung von Mitarbeitenden dar. Ein großes Problem dabei war bisher das sogenannte Dry Income. Nun wird diese Problematik endlich reformiert. 

Die Sustainable Finance Disclosure Regulation (SFDR) zeigt, wie ESG-Themen in der Finanzwelt an Bedeutung gewinnen. Eine transparente ESG-Strategie zeigt Investor:innen, dass das Unternehmen nachhaltig, verantwortungsbewusst und zukunftsfähig aufgestellt ist.

DefenseTech ist derzeit äußerst populär. In Einzelfällen kann Gewalt nur mit Gewalt begegnet werden. Mit DefenseTech kann aber vielleicht ein Krieg gewonnen, nicht aber nachhaltiger Frieden geschaffen werden. Es ist deswegen höchste Zeit, dass PeaceTech mehr Beachtung findet.

In diesem Gastbeitrag wird erläutert, warum sich Startups-Gesellschafter freiwillig für die Einrichtung eines Beirats entscheiden könnten. Der Beirat kann dabei je nach Erfordernis mit unterschiedlichen Rechten und Pflichten ausgestaltet werden. Ein Gastbeitrag von Jan Schnedler.

Seit dem Start unserer regelmäßigen Kommunikation auf LinkedIn haben wir erstaunliche Ergebnisse erzielt. Wir verzeichnen einen Anstieg der Bewerbungen um 30 %, und die Qualität der Bewerbungen ist deutlich höher. Ein Gastbeitrag von Johannes Lutz.

Langfristige Verträge, flexible Zahlungsvereinbarungen, Outsourcing und Rechnungsfinanzierung sind wichtige Strategien, um finanzielle Ausgaben in Startups zu kontrollieren und die finanzielle Gesundheit zu fördern. Ein Gastbeitrag von Stefan Kempf.

Trotz Investment-Einbruch ist die mittel- bis langfristige Perspektive für HR-Tech sehr positiv. Die fortschreitende Digitalisierung wird auch weiterhin dafür sorgen, dass auf neuer Technologie aufsetzende Geschäftsmodelle entstehen. Ein Gastbeitrag von Gero Hesse.

Statt immer nur den neuesten Trends hinterherzulaufen, braucht Startup-Europa ein eigenes Gesicht. Wir müssen herausstellen, was die europäischen Märkte besser machen als andere und auf diesem Fundament ein Selbstverständnis etablieren. Ein Gastbeitrag von Ronald Paul.

Deutschland hinkt im Bereich Innovation hinterher. Vor allem Startups tragen maßgeblich zum Wirtschaftswachstum bei. Sie sind die Pioniere der Technologieentwicklung, schaffen neue Geschäftsmodelle und denken “Out-of-the-box”. Ein Gastbeitrag von Heinrich Arnold.