Es gibt eine breite Palette an staatlichen Unterstützungen, Stundungsmöglichkeiten, Zuschüssen und Finanzierungsprogrammen. Je intensiver und nachhaltiger sich die Krise entpuppt, desto kreativer werden auch die Finanzierungsformen.

Die Corona-Krise stellt Gründer vor neue Herausforderungen. Ob Corona für eine langanhaltende Veränderung bei Investorengesprächen führen wird? Ich wage keine Prognose, aber die Effektivität, die gerade vorherrscht, genieße ich. Und vermutlich auch die Kapitalgeber.

Die Bedeutung der digitalen Kommunikationskanäle wird zunehmen. Die erprobten Maßnahmen der digitalisierten Pressearbeit werden dauerhaft nur dann zu einem festen Bestandteil werden, wenn die damit verbundene Erfahrung gleichwertig der analogen ist.

Die COVID-19-Pandemie hat sich als Beschleuniger für die Digitalisierung erwiesen und die Technologie ist nun so ausgereift, dass sich selbst bislang skeptische Branchen wie das Gesundheitswesen oder das Bildungswesen von ihren Vorteilen überzeugen lassen (müssen).

Mit guter PR-Arbeit steigern Startups ihre Bekanntheit und bauen Images auf. Das freut auch den VC. Über die Jahre sind uns viele typische Erwartungshaltungen zwischen Startups und PR-Agenturen aufgefallen. Fünf Insights dazu, damit Startups das Maximale aus der PR-Arbeit holen.

Earn-Out – oder nicht? Diese Frage stellt sich bei einem Startup-Exit immer wieder. Jüngste Erhebungen der Investmentbank Carlsquare haben nun ergeben, dass der Earn-Out in den allermeisten Fällen zu 82,1 % tatsächlich erreicht wird.

Nach der Gründung ist der nächste logische Schritt das Streben nach Wachstum. Dieses Ziel auf eine nachhaltige und werteorientierte Weise zu erreichen, ist eine Herausforderung für sich. Wie können Start-ups dieses Vorhaben sinnvoll umsetzen? 

Stress ist für Gründerinnen und Gründer normal – sollte aber kein Dauerzustand sein. Die COVID-19-Krise verursacht aktuell massive wirtschaftliche Unsicherheiten, wodurch die Herausforderungen für Start-ups größer denn je sind.

Die Auswirkungen der Corona-Krise treffen alle, besonders hart oft KMU und Start-ups. Die Bundesregierung hat zwar umfangreiche Hilfsmaßnahmen für Unternehmen zur Verfügung gestellt, aber die wirtschaftlichen Auswirkungen sind dennoch drastisch. Was also tun, und welche Lehren ziehen aus der Krise? 

Die Corona-Krise, inklusive ihrer Home-Office-Order, ist für uns alle ein erstes Mal. Es gibt aber Mittel und Wege auch trotz Home Office, instabiler Internetverbindung und provisorischen Behelfsmaßnahmen effiziente und gemeinsame Onboarding-Erlebnisse zu schaffen.

Zebras sind das, was Einhörner für gewöhnlich nicht sind: Zebra-Unternehmen sind sowohl “schwarz” als auch “weiß”: Sie sind wirtschaftlich erfolgreich und verbessern nachhaltig die Gesellschaft. Sie opfern nicht eins für das andere.

Aus Unternehmersicht bietet Home Office viele Vorteile. Arbeiten die Mitarbeiter von zuhause, können Fixkosten und Büroplätze gespart werden. Aber auch teure und oft zeitraubende Geschäftsreisen können zumindest größtenteils ersetzt werden.

Die Kapitalbeschaffung ist der Bereich, in dem Pre-Seed-Unternehmen am stärksten von der Krise betroffen sind. In der Regel beschaffen unsere Startups zusätzliches Kapital über Business Angels und entscheiden sich dann später für Venture-Capital-Seed-Runden.

“Gerade in einer Krise zeigt sich, was die Werte, die Mission, die Vision eines Unternehmens wert sind. Wenn die Sonne scheint und alles in Ordnung ist, ist es immer leicht über solche Dinge zu sprechen”, sagt Tilo Bonow, der Gründer der Berliner PR-Agentur Piabo.

Bereits vor COVID-19 arbeiteten 20 Mitglieder unseres deutschen Pleo-Teams zeitweise aus dem Home Office. Daher war es für uns kein völliger Kaltstart. Innerhalb 24 Stunden hat unser internationales Team mit 200 Mitarbeitern den Arbeitsplatz nach Hause verlegt.