In einer guten Marktsituation solltet ihr mit einem Runway von mindestens 12 Monaten rechnen, um eure Milestones zu erreichen. Bei einem wirtschaftlichen Abschwung, wie wir ihn momentan haben, solltet ihr eher mit mindestens 18 Monaten kalkulieren. Ein Gastbeitrag von Dennis Konrad.

Wie lässt sich ein Startup skalieren, ohne groß an den Prozessen zu schrauben? In starken Wachstumsphasen setzen wir uns konkret mit den Problemen auseinander, die uns in dieser Phase des Wachstums begegnen – und skalieren unsere Erkenntnisse. Ein Gastbeitrag von Marc-Antoine Lacroix.

Nach meinem Uniabschluss wollte ich unternehmerische Freiheit genießen. Hierfür sah ich nur die Option, ein eigenes Startup zu gründen. Mir war überhaupt nicht klar, dass viele Mittelständler schon damals nach einem Unternehmensnachfolger suchten. Ein Gastbeitrag von Tobias Zimmer.

Viele Gründer:innen wollen den Gründungszuschuss beantragen, haben aber noch keine Geschäftsidee. Wenn die Geschäftsidee gereift ist, melden sie ihr Unternehmen an. In diesem Fall ist das Problem, dass die Gründer:innen zwar noch arbeitslos gemeldet, aber bereits selbstständig sind.

In der Vergangenheit investierten Risikokapitalgeber in weniger als ein Prozent der Start-ups, die sie ansprachen – selbst bei guter Wirtschaftslage. Aufgrund der aktuellen Situation sind die Investoren noch kritischer, wenn es um die Unternehmen geht, in die sie investieren wollen. Ein Gastbeitrag von Jon Butterfield,

Für junge Unternehmen, die erfolgreich sein möchten, ist ein zielführendes Marketing unerlässlich. Das gilt umso mehr im Internet. Jede noch so gute Idee oder Innovation verläuft im Sand, wenn es an Sichtbarkeit fehlt. Hier kommt das Suchmaschinenmarketing (SEM) ins Spiel. Ein Gastbeitrag von Hartmut Deiwick.

Eine lebhafte Unternehmenskultur entspringt nicht von einem auf den anderen Tag, sondern ist das Resultat von gelebter Praxis zwischen Kollegen:innen und Partnern:innen. Du solltest dich deshalb gleich zu Beginn fragen, welchen Umgang du dir wünscht. Ein Gastbeitrag von Philipp Riedel.

Im Angesicht der derzeitigen Investitionszurückhaltung ist es deutlich schwieriger, Venture Capital einzusammeln. Schwieriger, doch keinesfalls unmöglich, denn viele VCs sitzen auf massig Dry Powder, also Kapital, das bereits eingesammelt wurde. Ein Gastbeitrag von Nils Langhans.

Spitzentalente und C-Level-Führungskräfte bewerben sich nicht aktiv. Doch wenn du dich geschickt mit deinem Start-up bei ihnen bewirbst, kannst du sie für deine Mission gewinnen. Ein Gastbeitrag von Julian von Blücher.

Auch wenn der Begriff “Kultur” zunächst für viele Gründer*innen vage klingt, sollte sich jede*er bereits am Anfang Gedanken darüber machen, wie die Unternehmenskultur aussehen und implementiert werden soll. Ein Gastbeitrag von Tuba Vogel.

Viele Start- und Scaleups vernachlässigen ihre Marke. Klar – am Anfang setzen Startups auf Leadgenerierung über Klicks, um schnell Nutzer zu generieren. Deshalb gilt, sich spätestens nach zwei bis drei Jahren um den Markenaufbau zu kümmern. Ein Gastbeitrag von Peter Kiefer.

Sog-Marketing funktioniert, wenn der gesamte Außenauftritt einer Marke auf die emotionale Welt der Zielgruppe abgestimmt ist. Sehr erfolgreich machen das Luxuslabel. Eine Frau, die bei Vuitton eine Handtasche kauft, bekommt weit mehr als eine Tasche: Sie kauft die emotionale Welt von Luxus. Ein Gastbeitrag von Kristin Woltmann.

Diana Knodel ist zweifache Gründerin und Geschäftsführerin von fobizz, einer Weiterbildungsplattform für Lehrkräfte. Als gelernte Informatikerin ist sie es gewohnt, in einer “Männerdomäne” zu bestehen. In diesem Gastbeitrag verrät sie, warum sie keine Einladung mehr wegen ihres Geschlechtes annehmen möchte.

Beim Thema Gendern scheiden sich die Geister. Doch gerade dann, wenn ein Startup eine Website betreibt oder neue Teammitglieder sucht, kommt es nicht darum herum, sich mit diesem Thema auseinanderzusetzen. Hier die wichtigsten Faktoren, die Sie bei ihrer Entscheidungsfindung berücksichtigen sollten. Ein Gastbeitrag von Michael Witzenleiter.