Ein Startup aufzubauen ist anstrengend. Doch nur wenige Gründerteams setzen sich präventiv mit der Frage auseinander, wie sie im Konfliktfall miteinander umgehen. Ein solcher Gründungsvertrag sollte jedoch in guten Zeiten geschrieben werden. Ein Gastbeitrag von Julius Bachmann.

In Zeiten wie diesen geht es nicht mehr darum, die Umsatzzahlen aufzublähen und immer neue Kund:innen mit teurem Marketinggeld zu gewinnen. Es geht darum, die bestehende Kundschaft fest an sich zu binden und ihren Wert zu erhöhen. Ein Gastbeitrag von Markus Wübben.

Während in Deutschland circa 8.000 Startups aktiv um Geldgeber buhlen, sind die Venture Capital-Finanzierungen im letzten Jahr um fast 50 % geschrumpft. Was bedeutet das für GründerInnen, die gerade auf Geldsuche sind? Ein Gastbeitrag von Moritz Grumbach.

Die Startup-Strategie der Bundesregierung nennt explizit Mitarbeiterbeteiligungen als Mittel zur Personalgewinnung. Doch lassen sich dadurch wirklich die Probleme von Gründer:innen aus dem Weg räumen? Eher nicht! Ein Gastbeitrag von Florian Bogenschütz.

Es gibt viele falsche Annahmen rund um M&A-Transaktionen. Das liegt an der Komplexität des Themas. So erfordert der Verkauf eines Startups rechtliche, finanzielle und operationale Expertise. Zudem kann M&A ein emotionales Geschäft sein. Ein Gastbeitrag von Kai Hesselmann.

Um als Entrepreneur:in so richtig erfolgreich zu sein, muss man – so die allgemeine Meinung – Regeln, Muster und Konventionen brechen. Aber wie weit kann und darf das wirklich gehen? Gilt dies auch für Strafrecht, Verträge und Moral? Ein Gastbeitrag von Nikolaus Franke.

Nicht jede Firma ist ein VC-Case! Das ist die Philosophie bei “Bootstrapping Plus”. Statt sich auf Umsatzwachstum und die rasche Marktdominanz zu fokussieren, werden dabei ein bis zwei Finanzierungsrunden mit passenden Investoren angestrebt. Ein Gastbeitrag von Peter Nadolinski.

Was in Sachen SEO und SEA einmal gut funktioniert hat, kann heute das Gegenteil bewirken. Hinzu kommt, dass sich Google extrem bedeckt hält, wenn es um Einzelheiten zu Rankingfaktoren geht. Deshalb gibt es viele Aussagen, die nicht richtig sind. Ein Gastbeitrag von Andreas Karasek.

Bescheidenheit ist beim Aufbau von Startups essenziell. Um den Markt einschätzen zu können, mit Risiken umzugehen und keine unüberlegten Entscheidungen zu treffen, sollten Gründer:innen dies können, Dabei dürfen sie das “Groß-Denken” aber nicht verlieren.

Die SVB-Pleite war nicht der initiale Funken, der den Flächenbrand in der Venture-Capital-Branche auflodern ließ. Die Vergabe von Risikokapital geriet bereits früher ins Stocken: Die fortwährende Inflation, steigende Zinsen und ein Rezessionsumfeld sorgten für eine zögerliche Einstellung gegenüber Investitionen.

Ohne Risikobereitschaft bleibt der Erfolg aus. Man muss eine positive Einstellung und eventuell auch schon fast eine naive Überzeugung, alle Probleme lösen zu können, an den Tisch bringen. Ein Gastbeitrag von Seriengründer und Investor Markus Fuhrmann (Lieferheld.de, Delivery Hero, Gropyus).

Gerade für wachsende Unternehmen stellt eine Wirtschaftskrise ein denkbar ungünstiges Szenario dar. Gleichwohl bietet die aktuelle Situation auch die Möglichkeit, Strategien und Prozesse auf den Prüfstand zu stellen. Ein Gastbeitrag von Alexandra Anderson.

Die Anforderungen von Arbeitnehmenden an Unternehmen steigen. Führungskräfte haben nun die Aufgabe, sich intensiv mit den Erwartungen ihrer Belegschaft, sowie mit der eigenen Unternehmenskultur auseinanderzusetzen. Ein Gastbeitrag von Carolin Lessoued und Kerstin Bock.

Jede Startup-Gründung ist turbulent. Mit dem Arbeitsethos “Höher, schneller, weiter” haben sich viele Gründende bereits in Richtung Burn-out geackert. Doch wie genau lässt sich mentale Gesundheit mit dem intensiven Arbeitspensum vereinen, das die Startup-Welt mit sich bringt? 

Es gibt unzählige SaaS-Startups, die durch die Decke gehen. Die Gründer:innen dieser Scaleups wissen, was viele frische Gründer:innen nicht wissen können. Dominik Angerer gründete 2017 Storyblok. Er verrät, zu welchem Zeitpunkt des Wachstums ein Unternehmen welche Teams braucht.