Alexander Hüsing

“Man sollte sich ab und zu hinterfragen, ob der eingeschlagene Weg der Richtige ist und nicht ewig auf seiner Grundidee beharren. Es sind so viele Faktoren, welche über ein direktes Gelingen oder nicht gelingen entscheiden. Ist der Markt bereit? Wie ist der aktuelle Investment Trend?”, sagt Manuel Wesch von Shäre.

Grundsätzlich hat sich ein strategischer Kurswechsel, ein Pivot, bei vielen Startups bewährt. Statt ein totes Pferd zu reiten, ist ein Pivot immer die bessere Entscheidung. “Der Geschäftsmodellwandel war ein Ausweg”, sagt etwa André M Bajorat von figo.

Paymill gehört nun einige Monate zu Klik & Pay. Insgesamt habe der Markt positiv auf die Übernahme von Paymill reagiert, agt Yannick Decaumont, der neue Managing Director von Paymill. Und auch “Nerf Guns und Kicker-Turniere” wird es bei Paymill weiter geben.

Der Lieferdienstvermittler Delivery Hero übernimmt seinen Wettbewerber Foodpanda. “Die Übernahme von foodpanda wird über die Ausgabe neuer Anteile an Delivery Hero finanziert, die an die bestehenden Anteilseigner von foodpanda ausgegeben werden”, teilt das Berliner Unternehmen mit.

“Meine Intuition ist meine Geheimwaffe und anstatt sie zu hinterfragen, muss man an sich selbst glauben. Ist aber nicht immer einfach, wenn man erst einmal anfängt, daran zu zweifeln. Dann muss man Stärke beweisen und sich am Riemen reißen”, sagt Anna Bickenbach von ResQ.

“Wir standen vor dem Problem, dass wir ohne großes Budget kein umfangreiches Marketing zur Nutzergewinnung betreiben konnten. Hierdurch fehlten die Nutzer in unserer App und somit fehlte uns auch die Möglichkeit ein Geschäftsmodell erfolgreich umzusetzen”, sagt Jan Becker von Heute in Hamburg.

“In unseren Meetings teilen wir die Agenda in Themenboxen ein, in die wir dann verschieden intensiv eintauchen. Da wir eine gute interne Kommunikation haben, sind Abstimmungen oft auch ohne Meetings möglich, was zeitschonend ist”, sagt Alexander Stelmaszyk, Gründer von buddy.

“Vertraue den Zahlen, nicht deinem Herz. Das erste Startup oder Produkt ist immer auch etwas Emotionales, trotzdem sollte man bei Zeiten erkennen, wenn der erste Ansatz nicht funktioniert und schnell reagieren”, sagt Frank Barth, Mitgründer des TV-Streaminganbieters Couchfunk.

“Unser Ziel ist es, ein digitales Verbraucherportal rund um Anspruchsforderungen aller Art zu werden. Es gibt dutzende Marktsegmente, in denen es Konsumenten nicht leicht haben, ihr Recht gegen große Konzerne geltend zu machen”, sagt Peer Schulz, Mitgründer von helpcheck

“Die Höhle der Löwen” geht 2017 weiter. Und zwar mit Ralf Dümmel, Carsten Maschmeyer, Frank Thelen und Judith Williams. Damit ist noch ein Platz im Löwen-Rudel zu vergeben. Wer der neue Investor sein wird, will der TV-Sender in den nächsten Wochen bekanntgeben.

Movinga bekommt wieder frisches Kapital! “Wir freuen uns über die signifikante Finanzierungsrunde und das damit verbundene Vertrauen sowohl unserer bestehenden Investoren sowie der neuen Kapitalgeber”, sagt Finn Hänsel, Geschäftsführer von Movinga.

Wenn ich morgens in mein Büro komme, bereite ich mir zuallererst einen Tee und ein Honigbrötchen zum Frühstück zu. Egal was alles anbrennt, ich versuche dabei, etwas jenseits des eigenen Tellerrands zu lesen. Ich stöbere in den Online-Medien und in Blogs wie Medium”, sagt Claudia Lang von Community Life.

“Der Geschäftsmodellwandel war ein Ausweg”, sagt André M Bajorat von figo. “Es war nicht so, dass wir unser Geschäftsmodell ändern wollten. Viel mehr waren es vor allem äußere Umstände und Faktoren, die wir nicht beeinflussen konnten”.

“Wir haben die Lösung zum aktuellen Problem, haben den proof-of-concept bereits bewiesen und werden am Markt von Kunden und Partnern regelrecht überrannt. Erlebnis-Events für Konzerne wie Red Bull, HUAWEI oder Magna stehen bei uns an der Tagesordnung”, sagt Paul Stanzenberger von teamazing.

“Für den Erfolg ist es entscheidend, eine fundierte Marktanalyse zu machen. Auch als erfahrene Marketingleute wurde uns geraten, eine gründliche Marktforschung mit der Zielgruppe unserer Produkte durchzuführen. Das war sowieso geplant, aber wir haben das ernst genommen”, sagt Claudia Seehusen, Mitgründerin von Ogaenics.