Gründer:innen geben Tipps für eine gute Stimmung im Team

In unserem großen und beliebten Gründeralltag-Interview stellen wir Gründer:innen regelmäßig die Frage: “Wie sorgt Ihr bei Eurem Team für gute Stimmung?” Einige interessante und hilfreiche Antworten auf diese Frage haben wir hier zusammengestellt.

In unserer Kommunikation gibt es keine hierarchischen Grenzen. Wir legen Wert auf persönliche Treffen, um echte gemeinsame Zeit zu verbringen und schaffen viel Freiraum für eine kooperative Zusammenarbeit der Teams. Dabei nutzen wir KPIs, wo sie helfen können und stellen sicher, dass sie leicht verständlich und transparent
sind. Jedoch verwenden wir sie nicht nur zum Selbstzweck der Erfassung.
Fabian Mischler, ooblee

Ein paar Aspekte, die unserem Team helfen, motiviert und positiv zu bleiben: Wir beginnen unsere Meetings mit “Mind the Minute”, einer einfachen Achtsamkeitsübung, bei der sich jede:r auf das Meeting einstimmen kann. Dabei lassen wir die letzte Aufgabe hinter uns und denken noch nicht an die nächste. Auch wichtig sind:
Eine offene und transparente Kommunikation, ein unterstützendes Arbeitsumfeld und teambildende Maßnahmen, Möglichkeiten für berufliches und persönliches Wachstum, Flexible Arbeitskultur, Spaß!
Dijana Galijasevic, Impact Hero

Die gemeinsamen Erfolge auch gemeinsam zu feiern.
Emil Aliev, niostem

Es wird immer, ohne Ausnahme und auch wenn es nicht schön klingt, “Happy Birthday” gesungen. Wir gehen jedes Jahr für ein paar Tage zusammen an die Ostsee zum Segeln, inklusive in Zelten oder im Schlafsaal schlafen und zusammen kochen. Das schweißt uns als Team enorm zusammen. Wir haben generell viel Spaß miteinander – auch weil wir es eben so wollen. Natürlich ist nicht immer alles Friede Freude Eierkuchen. Aber das ist okay. Wir reden offen über alles, diskutieren, räumen Fehler ein und lernen daraus.
Jan Leisse, eleQtron

Wir kochen jeden Donnerstag mit unserem Bio-Obst und Gemüse und gehen dann bei gutem Wetter im Treptower Park spazieren. Das sorgt schon dafür, dass wir uns als Menschen mehr wertschätzen. Ab und zu machen wir kleine Team-Events, wie z.B. unser Krimidinner im Büro oder unsere Weihnachtsfeier mit anschließendem Konzert und Party.
Frederic Goldkorn, Querfeld

Jeder von uns bringt ganz individuell eine gute Stimmung ins Team. Wir schaffen uns gemeinsam auch immer wieder kleine bis große Highlights und kommen halbjährlich als ganzes Team für Events zusammen. Jede Woche bieten wir auch Atemübungen mit Coach Lily oder virtuelle Spieleabende an. Wir wollen einfach viel Kommunikation und Interaktion fördern.
In unserem wöchentlichen “Compass Meeting” besprechen wir unter anderem High- und Lowlights, es gibt Deep Dives zu bestimmten Themen und wir teilen unsere Founder Learnings der Woche. In Slack feiern wir unsere Erfolge im “win channel” und sagen auch einfach mal Danke für großartige Teamleistungen. Ohne die wunderbaren Menschen bei uns würde es nämlich ganz bestimmt nicht funktionieren.
Helen Tacke, Cozero

Jeden Freitag spielen wir eine Runde Scribble und können, obwohl wir hybrid aufgestellt sind, gemeinsam die Woche bei einem kühlen Getränk abschließen. Das macht immer richtig Spaß und wir können die Highlights und Lowlights der Woche gemeinsam feiern und reflektieren.
Markus Adler, Code Gaia

Authentizität und Cultural Fit im Unternehmen sind uns sehr wichtig. Das Team sorgt selbst für gute Stimmung, sodass es eine eigene, gute Dynamik entwickelt, bis hin zu unseren gemeinsamen Teamevents. Mit unserem wirklich super schön gestalteten Büro mitten in München schaffen wir einzigartige Räume. Dort kann das Team gemeinsam arbeiten, sich treffen und wohlfühlen, sodass alle gerne ins Büro kommen, um sich auch zwischenmenschlich auszutauschen. Dadurch entstehen spontane Feierabend-Runden (fast) automatisch.
Stefan Kick, Kartenliebe

Meiner Meinung nach hat der größte Einfluss auf die Stimmung das Team und die einzelnen Personen selbst. Achte ich also beim Recruiting neben fachlichen Fähigkeiten auch auf die Persönlichkeit und die Motivation, muss ich das Team auch nicht ständig antreiben oder motivieren, weil es aus sicher heraus funktioniert. Intern verwenden wir dafür gerne die Formulierung ‘Hire for attitude, train for skills’. Aber natürlich sorgen auch außerbetriebliche Aktivitäten wie Essen gehen, Kinobesuche, Bowlingabende oder Firmenfeiern für gute Laune!
Marc Apfel, trainr

Offene Türen, gemeinsame Lunches, Kaffeemaschine nur an EINER Stelle des Büros, damit alle mal vorbeikommen können… Sich regelmäßig zu sehen ist so wichtig!
Romy Lindenberg, Shavent

Ich glaube, das gesamte Team sieht, dass wir mit Accountable an einer echten Mission arbeiten: Selbstständigen in Europa zu helfen, ihren beruflichen Traum zu verwirklichen – ohne Stress mit Steuern. Das motiviert. Daneben fokussieren wir uns sehr auf die Ergebnisse und bieten viel Flexibilität. Es kommt also nicht darauf an, von wo jemand arbeitet oder wann genau. Zusätzlich sind unsere Teamweeks ein echtes Highlight für alle, z. B. auf Kreta, in den Ardennen oder zuletzt in Ägypten.
Tino Keller, Accountable

Unsere gemeinsamen Messeauftritte sind immer wieder ein Highlight und eine tolle Möglichkeit für uns, sich mal wieder persönlich zu sehen. Es hat natürlich Vorteile
remote zu arbeiten, aber umso mehr genießen wir dann auch die gemeinsame Zeit, um Erfolge zusammen zu feiern.
Christian Ruff, Qrago

Führung durch Empathie und das Koppeln von Zielen an gemeinsam vereinbarte Belohnungen. Eine moderne Office-Atmosphäre, aber auch die Möglichkeit, remote in jedem Teil der Welt arbeiten zu können.
John Holzhauer, Semorai

Emojis? (lacht) Ich glaube, dass es generell unglaublich wichtig ist, allen im Team auf Augenhöhe zu begegnen. Zwar darf jeder mal einen schlechten Tag haben, aber scharfe Töne und dieses typische “von oben herab” gibt es bei uns nicht. Das habe ich lang genug selbst erlebt.
Toyah Diebel, Buttz

Früher durch Bier. :) Heute durch flache Hierarchien und faire Löhne.
Jörg Daunke, J.Kinski

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Foto (oben): Shutterstock