Wie du durch starkes Leadership dein Startup voranbringst
Deine Gründungsidee war ein Erfolg und dein Unternehmen startet voll durch. Ehe du dich versiehst, ist aus dem innovativen, kleinen Startup ein erfolgreiches Scale-up geworden. Doch mit dem Wachstum kommen neue, unerwartete Herausforderungen auf. In diesem Artikel erfährst du, welche das sind und wie du sie lösen kannst.
Top 3 Probleme von Scale-ups
- Mitarbeitende
Wenn Startups wachsen, wird häufig Unterstützung in Form von zusätzlicher Arbeitskraft benötigt. Doch gerade in Zeiten des Fachkräftemangels ist es besonders schwierig, neues Personal zu finden und zu halten. Die Suche nach neuen Mitarbeitenden erfordert Zeit und Ressourcen. Wenn Unternehmen neue Mitarbeitende gewonnen haben, stehen sie direkt vor einem neuen Problem: Wie kann man diese langfristig an das Unternehmen binden? Eine weitere Frage, die in Verbindung mit Mitarbeitenden aufkommt, ist die nach der Gehaltsstruktur. Die richtige Gehaltsstruktur zu finden, die sowohl fair als auch wettbewerbsfähig ist, kann eine komplexe Aufgabe sein
- Prozesse
Mit dem schnellen Wachstum von Unternehmen steigt die Komplexität der Betriebsabläufe und Prozessen. Werden diese nicht angepasst, führt es zu Engpässen und Ineffizienzen. Die Gründe für Prozessanpassungen sind zahlreich. Eine Ursache ist die gesteigerte Nachfrage, die dafür sorgt, dass die Produktion und die Lieferkette effizienter gestaltet werden müssen. Zudem steigt mit dem Wachstum eines Unternehmens in der Regel auch die Anzahl der Mitarbeitenden und somit auch der Teams und Abteilungen. Um dabei eine effektive Kommunikation, Zusammenarbeit und Koordination sicherzustellen, ist es erforderlich, die Betriebsabläufe entsprechend anzupassen.
- Unternehmenskultur
Das schnelle Wachstum und die Einstellung neuer Mitarbeitenden können die bestehende Unternehmenskultur durcheinanderbringen, da neue Mitarbeitende möglicherweise nicht die gleichen Werte, Überzeugungen und Normen teilen wie das Gründungsteam. Zudem bringen neue Mitarbeitende eventuell unterschiedliche Perspektiven und Arbeitsweisen mit sich, was ebenfalls zu einer Veränderung der Kultur führen kann.
Die Lösung? Starkes Leadership
Doch was macht starkes Leadership eigentlich aus?
Der englische Begriff Leadership wird oftmals mit dem deutschen Wort Führung übersetzt. Genau genommen umfasst Leadership aber viel mehr als das, was man unter der klassischen Führung versteht. Es geht dabei um mehr als nur das Führen von Menschen und die Ausübung von Autorität. Der Kern von gutem Leadership besteht vielmehr darin, eine Kultur der Zusammenarbeit und des Vertrauens zu schaffen, in der alle ihr volles Potenzial ausschöpfen können. Emotionale Intelligenz und Integrität werden eingesetzt, um ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen, Motivation zu fördern und inspirierende Visionen zu entwickeln. So können Probleme, wie der Umgang mit Mitarbeitenden, Prozessanpassungen oder Schwierigkeiten mit dem Erhalt der Unternehmenskultur bewältigt werden.
Starkes Leadership lernen
„Der gefährlichste Leadership-Mythos ist der, dass Führungspersönlichkeiten geboren werden – dass es einen genetischen Faktor bei der Führung gibt. Das ist Unsinn; in Wirklichkeit ist das Gegenteil der Fall. Führungskräfte werden gemacht und nicht geboren.“
Warren Bennis
Das Zitat stammt vom Managementexperten Warren Bennis, der sich für eine menschenorientierte Führung und die Entwicklung von Führungskompetenzen ausgesprochen hat. Anders als viele Annahmen suggerieren, werden Menschen nicht mit herausragenden Leadership-Skills geboren. Wie bei vielen anderen Fertigkeiten und Fähigkeiten bedarf es reichlich Zeit, Übung und Ausdauer, um entsprechende Expertise zu erlangen.
Im Rahmen eines Leadership-Kurses können Führungskräfte die notwendigen Kompetenzen und Kenntnisse erwerben, die es benötigt, um ein Unternehmen ideal zu führen. Die Arbeitswelt ist von kontinuierlichem Wandel geprägt, weshalb sich auch die Anforderungen an Führungskräfte stetig ändern. Das weiß Unternehmer Wolfgang Grenke aus eigener Erfahrung. Auch er hat in seiner Anfangszeit als Führungskraft einige Fehler gemacht. Heute hat er genug Erfahrung gesammelt, um sie an andere Gründerinnen und Gründer weiterzugeben und sie zu coachen. Das tut er im Rahmen des Scale-up Leadership Programms gemeinsam mit dem CyberForum, das aus 26-jähriger Erfahrung mit Startups weiß, dass gutes Leadership entscheidend für den Unternehmenserfolg ist. Im Leadership Programm entwickeln Führungskräfte ein Leadership-Mindset, das die Menschen in den Mittelpunkt stellt und ein Umfeld schafft, in dem sie ihre Potenziale entfalten und so langfristig zum Unternehmenserfolg beitragen. In Form von individuellem Coaching, Wissen von Expertinnen und Experten, praktischen Tools und einer starken Community sowie einem umfassenden Netzwerk lernen Führungskräfte alles, was es benötigt, um ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen.
Mehr über das Scale-up Leadership Programm erfahren!