5 Dinge, die ich gerne gewusst hätte, bevor ich gegründet habe

Du hast eine top Geschäftsidee und möchtest Startup-Gründer werden? Du hast Lust auf die volle Unternehmer-Achterbahn? Super! Dann lasse mich dir einige Learnings und Tipps mit auf den Weg geben, mit denen ich während meiner Zeit als Mitgründer und Geschäftsführer von Familonet teilweise ordentlich auf die Nase gefallen bin und die mir heute so nicht mehr passieren würden.

1. Erzähle jedem von deiner Idee

Du kennst das Phänomen: Jemand hat eine vermeintlich gute Geschäftsidee, will sie aber niemandem verraten, da er Angst hat, man könnte sie ihm klauen. Das ist Blödsinn! Gute Ideen gibt’s wie Sand am Meer – der Ami würde sagen: It’s all about the execution. Nur der Startup-Gründer, der die Idee dann auch auf die Straße bringt und groß macht, wird damit erfolgreich sein.

Erzähle unbedingt jedem Menschen, den du triffst, von einer Idee! Erzähle Bekannten und Freunden aus der selben Branche, erzähle aber auch deiner Mutter von der Idee, die womöglich gar keine Ahnung von deinem Produkt oder deiner Industrie hat. Jeder, dem du von deiner Idee erzählst, wird dir Fragen stellen, die du so vorher noch nicht gehört hast. Mit diesen Fragen kannst du perfekt arbeiten, um an deinem Produkt von Anfang an zu iterieren und es an das Feedback der Menschen und die Marktgegebenheiten anzupassen. Mit unserer Idee für die Familienapp Familonet sind wir damals mit Zettel- und Stift-Prototypen in Spielparadiese gefahren und haben dort wildfremde Eltern mit Kindern zu unserer Idee befragt.

2. Work hard AND play hard mit deinen Mitgründern

Ab dem Moment, wo du den Gesellschaftsvertrag mit deinen Mitgründern unterschreibst, bist du mit ihnen verheiratet. Startup-Gründer zu sein, ist sogar eine noch intensivere Beziehung: Ab diesem Moment verbringst du 10 bis 12 Stunden am Tag, fünf bis sieben Tage die Woche mit diesen Menschen. Das ist mehr als mit jedem anderen Menschen, als mit deinem Partner, als mit deiner Familie oder deinen besten Freunden. Frage dich vor der Gründung, ob du diese Langzeitbeziehung wirklich mit den Menschen, die deine Mitgründer werden sollen, eingehen willst und kannst.

Wenn ihr dies bejaht, dann arbeitet fortan permanent an eurer Beziehung. Neben harter Arbeit und vielen inhaltlichen Auseinandersetzungen ist es unglaublich wichtig, auch eure Erfolge und euch selbst von Zeit zu Zeit zu feiern. Meine beiden Mitgründer und ich haben gute Erfahrungen damit gemacht, Businesstrips mit ein bis zwei Tagen „Gründerurlaub“ zu verbinden und gemeinsam zu feiern oder eine Städtetour zu machen. Solche Erlebnisse lassen einen die andere Person auf einer viel tieferen Ebene kennenlernen und eine emotionale Bindung aufbauen. Kleiner Fun Fact: Wir haben sogar konsequent bis zu unserem Exit immer zu dritt im selben Hotelzimmer geschlafen, Hauke und ich im Doppelbett und David im Beistellbett.

3. Wähle deine Investoren mit Bedacht

Auch mit deinen Investoren geht du eine Langzeitbeziehung ein. Sei dir von Anfang an darüber bewusst, dass es deine Investoren sind, die etwas von dir wollen – nämlich von dir als Startup-Gründer profitieren, an deiner grandiosen Geschäftsidee partizipieren und dass du ihr Geld vermehrst. Du musst dich nicht kleinmachen und du musst auch keine Bittsteller-Haltung einnehmen.

Insbesondere sind du und dein Team die Experten und Profis, was euer Produkt und euer Business angeht. Lasse dir auf gar keinen Fall von Investoren vertraglich auferlegen, wie du dein Produkt zu bauen oder zu vermarkten hast. Du benötigst hier größtmögliche Flexibilität, um agil an deiner Firma iterieren zu können und sie damit erfolgreich zu machen. Lasse dir auch niemals einengende Meilensteine in einen Investmentvertrag hinein verhandeln. Bei Meilensteinen musst du dir immer zu 120 % sicher sein, dass du diese Meilensteine ohne Probleme erreichen wirst.

Wir haben damals bei einer Finanzierungsrunde einmal den Fehler gemacht, dass wir uns einen konkreten Featurewunsch einer unserer Investoren als Meilenstein in den Vertrag haben schreiben lassen. Er wollte zum Filtern von Daten eine Art „Lasche“ in der App sehen. Obwohl wir wussten, dass diese Lasche kein wertvolles Feature für unsere Nutzer wird, haben wir dann über 3 Monate damit verbracht unsere wertvollen Ressourcen damit zu vergeuden, diese Lasche für den Investor einzubauen, damit wir unseren Meilenstein erreichen… Großer Fehler!

4. Verstehe Agilität bitte nicht falsch