Lesenswert: Routenplaner, Stylemarks, Google, Friedhof, Bebo, How to Analyze

Mit der Rubrik Lesenswert bietet deutsche-startups.de in Kurzform einen schnellen einen Überblick über aktuelle Meldungen, Artikel, Reportagen, Interviews und Hintergrundstorys zu Web- und Gründergeschichten, die andere deutsche und englischsprachige Medien oder Blogs verfasst und veröffentlicht haben. Den kompletten Artikel gibt es dann nur auf den jeweils verlinkten Medien aus aller Welt.

Routenplaner
Persönliche Routenplaner sind auf dem VormarschZahlreiche neuartige Routenplaner für den öffentlichen und privaten Personenverkehr drängen zur Zeit auf den Markt. Ein allumfassender Haustür-zu-Haustür-Service ist zwar derzeit noch eine Wunschvorstellung. Wir kommen dieser aber näher.
Netzwertig.com

Stylemarks
Im Brutkasten der Internetwirtschaft
In Berlin schlägt das Herz der deutschen Szene für Internetgründungen. Immer mehr Menschen wollen dort mit einem Start-up erfolgreich sein. Auch das Unternehmen Stylemarks gehört dazu.
FAZ

Google, Friedhof
Der Google-Friedhof: Alle jemals beerdigten Produkte des Internet-Giganten
Von Answers über Wave und Buzz bis hin zum Reader – die Liste der eingestellten Produkte aus dem Hause Google ist lang. Eine Infografik.
Look @ IT

Bebo
Bebo’s Founder Michael Birch Says He’s Bought Back The Social Network For $1M, Plans To ‘Reinvent’ It
Another turn in the twisted life of social network Bebo, which has unfortunately gone in the direction of a downward spiral for much of the last couple of years: the site appears to have been bought back by its founder Michael Birch for $1 million. Birch originally sold the company to Aol (owners of TechCrunch) for some $850 million back in 2008, and has since been a part of the group that has tried to rescue Bebo after Aol offloaded it.
TechCrunch

How to Analyze
How to Analyze Your Startup Like A VC in 15 Minutes Or Less
When I first started in venture capital five years ago, I wanted to create a programmatic way to analyze companies well. My goal was to be able to step into a meeting with an entrepreneur with some kind of form that I would fill out throughout the meeting, so that by the end of the meeting I might have an understanding how the startup fits into its ecosystem.
ex post facto

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